Gestão
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20 nov. 2018
O que é metodologia ágil e como ela beneficia nos processos de sua empresa de tecnologia?
Diante de um mundo corporativo cada vez mais dinâmico, marcado pelo avanço constante da tecnologia e da competitividade, as empresas se viram obrigadas a acompanhar um ritmo de desenvolvimento, que há 20 anos, pelo menos, não era comum. Essa “corrida” foi caracterizada pelo surgimento de serviços e produtos de softwares, que foram responsáveis por uma mudança dos formatos tradicionais de gestão. A partir daí, surgiu o conceito de metodologia ágil.
Mas afinal, o que são, de fato, os métodos ágeis? Quais são os seus benefícios para uma empresa e como eles podem ser aplicados? Se você procura saber sobre os modelos de gestão dessa nova era em que vivemos, preste atenção nesse post e anote as dicas que separamos. Vamos começar?
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Qual o significado da metodologia ágil?
Os métodos ágeis surgiram do conceito, em inglês, Agile Software Development. Como o próprio nome sugere, essa metodologia teve sua origem ligada ao desenvolvimento de softwares, ganhando destaque, primeiramente, em empresas de tecnologia por incentivar a criatividade, facilitar a inovação e desburocratizar os processos que pudessem desmotivar os desenvolvedores em seus trabalhos. No entanto, a metodologia ágil se estendeu, com o passar dos anos, para outros segmentos e conquistou empresas dos mais diversos setores do mercado, se tornando uma nova estratégia de gestão e cultura organizacional. Na prática, os métodos ágeis permitiram mais rapidez e eficiência no que tange o desenvolvimento de softwares. Imagine, por exemplo, comparar o tempo e trabalho depositado na construção de um aplicativo, hoje e há 20 anos. Sem dúvidas, nos tornamos mais eficientes a cada ano, aperfeiçoando os processos para torná-los mais práticos e rápidos, especialmente pelo fato de termos mais conhecimento e ferramentas à disposição. Porém, não se trata apenas de uma evolução natural de mercado. A metodologia ágil, basicamente, utiliza padrões, estratégias e estudos, com o intuito de acelerar e concluir, de forma funcional e coesa, qualquer projeto, seja ele de tecnologia ou não.Conheça o Manifesto Ágil
Em 2001, quando especialistas de TI se reuniram em um evento em Utah, nos Estados Unidos, nascia o que chamamos hoje de metodologia ágil. Esse conceito foi baseado a partir de um manifesto criado com uma filosofia de como devem ser os modelos de desenvolvimento de projetos. Ao todo, o chamado Manifesto Ágil conta com 4 valores básicos. São eles:1. Focar mais nos indivíduos e nas interações do que em processos e ferramentas
Basicamente, esse valor se refere a importância do recurso humano e da integração de suas equipes como parte crucial para o desenvolvimento de um projeto. Ou seja, valorizar os indivíduos traz mais resultados do que investir, simplesmente, em processos e ferramentas.2. Focar mais no funcionamento do software do que na documentação
A documentação facilita a comunicação, a transferência de conhecimento e ajuda a preservar o histórico do projeto. No entanto, dentro do processo de desenvolvimento, ela não é a mais importante. Afinal, um software em funcionamento é o único indicador do que a equipe, de fato, construiu.3. Permitir a colaboração do cliente no desenvolvimento
Atualmente, empreendedores e clientes devem ser vistos com um só. Os métodos ágeis defendem isso, pelo fato de que, para que um projeto traga valor e resultado para a empresa, é preciso ir muito além de contratos e negociações distantes. É fundamental que o cliente faça parte de todo o desenvolvimento, permitindo validações, sugestões e críticas.4. Possibilitar respostas a mudanças, em vez de seguir um plano
De acordo com a metodologia ágil, todo projeto deve ter um equilíbrio entre o “planejar” e o “mudar”. É preciso aceitar as necessidades de mudanças, principalmente quando há incertezas sobre o sucesso do projeto e não, simplesmente, seguir o plano original.Quais são as vantagens e como a metodologia ágil pode ser aplicada?
Os métodos ágeis trazem vantagens não somente aos clientes, mais também às equipes envolvidas. Separamos alguns benefícios que essa metodologia promove nos processos de desenvolvimento de um projeto. São eles:- mais agilidade e rapidez na entrega dos projetos;
- produtos e serviços de mais qualidade;
- redução de custos e cronogramas mais assertivos;
- diminuição dos riscos no desenvolvimento;
- possibilidade de customização dos produtos oferecidos.