Em um cenário em que é cada vez mais difícil contratar e reter colaboradores, a valorização das pessoas que já era muito importante nas organizações, agora se tornou essencial. Faltam trabalhadores com ou sem qualificação, e em áreas que exigem qualidade na formação, a dificuldade é ainda maior.
Mas, engana-se quem pensa que valorização significa apenas oferecer um bom salário ou bonificações. É claro que a questão financeira é fundamental e pode ser um fator decisivo, mas ela precisa ser associada a um bom clima organizacional.
O cuidado com o bem-estar dos funcionários é requisito básico para a valorização, dessa forma, é necessário buscar estratégias de cuidados com o colaborador dentro e fora do ambiente de trabalho.
Essas atitudes podem ser realizadas através de benefícios e iniciativas que mostram que a empresa valoriza tanto a dedicação e o trabalho, quanto a saúde mental, física e a qualidade de vida do colaborador.
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Benefícios ao valorizar o colaborador
A valorização do colaborador traz benefícios tanto para quem trabalha, quanto para a empresa. De acordo com o Índice de Confiança Robert Half (ICRH), a valorização gera felicidade e consequentemente, pessoas felizes trabalham melhor, são mais leais e ficam menos doentes.
Ao valorizar um profissional, ele terá também mais confiança por saber da possibilidade de desenvolvimento de carreira dentro do negócio, e mais motivação para ser mais produtivo.
A empresa também ganha de diferentes formas, como a diminuição do turnover (os pedidos de demissão irão diminuir), menos despesas financeiras com demissões e contratações e a redução de esforços para recrutar novos funcionários
Como os negócios podem contribuir para a felicidade dos colaboradores?
Há muitas possibilidades, mas, o ponto de partida é compreender o que atrapalha o contentamento da equipe. Isso pode acontecer desde ações dos gestores que desagradam os funcionários, até inflexibilidade nas atividades ou horários, modelo de trabalho, metas inalcançáveis, cobranças e serviços em excesso.
É claro que nem todos os dias serão “só flores”, mas o colaborador precisa se sentir bem no ambiente de trabalho e ter felicidade ao fazer parte da empresa, caso o gestor deseje que ele tenha motivação ao realizar as tarefas. Dessa forma, nos dias ou momentos em que o cenário do negócio seja negativo, o trabalhador estará preparado e motivado, por isso a importância da manutenção da saúde mental e bem-estar dentro do local de trabalho.
Dica: Segundo o ICRH, três medidas podem ser essenciais para melhorar o nível de bem-estar dos profissionais: comunicação clara e direta entre líderes e liderados; promoção de oportunidades de crescimento profissional; e estabelecimento de limites saudáveis de carga horária.
Como valorizar uma pessoa no trabalho?
Com a escassez de mão de obra cada vez mais crescente e pela dificuldade em contratar pessoas, muito além de pagar um salário justo, muitos outros fatores devem ser levados em consideração para conseguir encantar, engajar e motivar os colaboradores. É necessário que eles tenham vontade de permanecer na empresa e que desejem evoluir profissionalmente nela.
Separamos algumas dicas que podem te ajudar na valorização da sua equipe. Confira:
8 dicas de como valorizar seu funcionário
1. Plano de cargos e salários
Como comentamos, o valor do salário não segura um colaborador, mas, se a empresa oferece um plano de carreira, por exemplo, o trabalhador se sentirá mais seguro quanto à estabilidade financeira que terá e o crescimento profissional que pode ter trabalhando nela. Essa é uma forma de oportunidade para ele, e ao mesmo tempo, de valorização e reconhecimento dos esforços.
2. Reconhecimento
Por falar em reconhecimento, é muito importante lembrar que todo ser humano merece e gosta de tê-lo. Quando uma meta é atingida, ou um conjunto de ações é executada com excelência, por exemplo, o reconhecimento por parte das lideranças é fundamental para gerar motivação à equipe.
O reconhecimento pode ser financeiro ou na forma de prêmios, como viagens, equipamentos, brindes, dia de folga, ou de acordo com o orçamento disponível. Mas, é importante lembrar que sempre que possível, elogios e gestos de apreço são sempre bem-vindos e não custam recurso algum!
Não espere somente grandes conquistas para elogiar e reconhecer os esforços dos colaboradores!
3. Feedback estruturado
É claro que sempre que preciso, deve-se conversar com o colaborador sobre melhorias em suas atividades. Elogiar é ótimo, mas cobrar é uma obrigação do líder. No entanto, há como fazer essa cobrança com educação e até mesmo tirando a imagem de “puxão de orelha”.
Uma das formas é através de feedbacks estruturados, que destaquem as qualidades do colaborador e indiquem um plano de desenvolvimento para as falhas de competências. Ele pode incluir uma variedade de técnicas, como avaliações de desempenho, revisões de metas e objetivos e avaliações de competências, fornecendo uma visão clara e objetiva do desempenho do funcionário, estabelecendo expectativas claras e orientação sobre pontos de melhoria.
4. Benefícios
Vale-alimentação, vale-cultura, folgas, plano de academia, plano de saúde, plano odontológico, convênios com farmácias, clínicas, entre outros, são alguns dos exemplos de benefícios que podem ser oferecidos aos colaboradores. Esse pode ser um diferencial frente às outras empresas e fazer com que o profissional opte por trabalhar ou continuar no seu negócio.
5. Eventos de integração
É importante estimular a conversa de equipes, principalmente em ambientes descontraídos. Promover eventos entre colaboradores, como happy hour, gincanas, futebol, comemorações de aniversários, pode favorecer a integração.
Isso traz mais valorização ao colaborador, pode ajudar no melhor desempenho e bem-estar da equipe e ainda, formar uma ótima conexão entre os colaboradores e gestores.
6. Comemoração de resultados
Esta também é uma ótima forma de valorização profissional. Tenha como costume comemorar resultados das equipes, ou individuais. Não é preciso investir muito dinheiro para isso. Um almoço diferente, um café da manhã, entre outras possibilidades que se encaixem no orçamento da sua empresa, podem ser adotadas.
É claro que a quanto maior a conquista, maior a celebração do resultado. Leve isso em consideração ao decidir o que será feito para comemorar.
7. Delegação de tarefa
Ao passo em que uma pessoa recebe a responsabilidade de delegar tarefas, ela se sente mais confiante e importante dentro da empresa. É uma forma de reconhecer que ela é capaz de realizar tal tarefa e de que foi confiado a ela sem dúvidas essa responsabilidade, justamente por a empresa saber do seu potencial.
Isso ajuda também no desenvolvimento de carreira dentro da empresa.
8. Incentivo ao desenvolvimento profissional
Invista no desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais, busque cursos que possam contribuir com o conhecimento do seu colaborador. Não esqueça que a capacitação precisa ser contínua para driblar as dificuldades e estar sempre frente à concorrência, e que você como empreendedor, também precisa se capacitar.
• Como gestores e colaboradores podem potencializar negócios através da capacitação?
Através de cursos, treinamentos, webinars, palestras, entre outros conteúdos, é possível desenvolver habilidades e adquirir o conhecimento para que possam atuar na empresa e exercer as funções com a maestria exigida.
Em nosso portal, oferecemos uma série de soluções que podem te ajudar a capacitar seu colaborador. São cursos de gestão, de marketing, vendas, recursos humanos, entre outras áreas importantes para o desenvolvimento estratégico de um negócio. Além disso, há a Faculdade Sebrae, diversas ferramentas, o Empretec, PGA e as consultorias especializadas.
Disponibilizamos ainda, diversos outros materiais ricos de conteúdo, como e-books, infográficos, guias, estudos de mercado, relatórios de inteligência e artigos do blog, que podem auxiliar o colaborador e você como gestor na busca por informações.
Caso seja necessário atendimento, basta solicitar através do site, WhatsApp ou Salas do Empreendedor.